Psychológia osobnosti
Rozvoj kompetencií pre prácu so skupinou a vlastný cielený rozvoj. Testovanie rôznych metód sebapoznania a zážitky v nezvyčajných situáciách, ktorými obohacuje klient svoje skúsenosti z praxe. Plán osobného rozvoja.

Motivácia a stimulácia
Skúsenosť zo zážitkových aktivít a následných reflexií. Účastníci zdieľajú v skupine svoje potreby, očakávania a hlbšie hodnoty v hlavných oblastiach svojho života (rodina, práca, priateľské vzťahy, atď.). Rozvojové spôsoby napĺňania potrieb a plán osobného rozvoja.

Komunikačné zručnosti
Zážitkové objavovanie nových rozmerov komunikácie a schopnosť ovplyvňovať efektívne prijímanie a odovzdávanie informácií v skupine. Dôraz na vzťahovú rovinu a zdieľanie skúseností z nezvyklých zážitkových situácií. Plán rozvoja komunikačných zručností.

Prezentačné zručnosti
Trénovanie praktických spôsobov prezentácie myšlienok a plánov pred skupinou ľudí. Osobná prezentácia s vystúpením, štruktúra informácií a skúsenosť s rôznymi metódami prezentácie myšlienok v praxi. Spätná väzba od členov skupiny a lektora korešponduje s plánom osobného rozvoja.

Facilitácia a koučovanie
Tréning zručností koordinovania diskusií a zdieľania v skupinách – facilitácie. Osobná skúsenosť s metódami a postupmi facilitácie diskusií v skupine. Základné metódy a rôzne druhy koučingu použiteľné v rozvojovej praxi a v práci so skupinami. Plán rozvoja zručností v praxi.

Kreativita
Neobyčajné zážitky a situácie spojené s metódami rozvíjajúcimi tvorivosť individuálne aj v skupine. Zdieľanie netradičných inšpirácií a skúseností. Uvoľnenie a relax duševných síl pre ďalší rozvoj.

Asertivita - partnerské riešenie konfliktov
Vzťahový rozmer zvládania náročných situácií v živote a práci. Tréning zručností súvisiacich s vyjednávaním a presadením sa v opakovaných náročných situáciách. Presviedčanie ako zručnosť v praxi a plán osobného rozvoja.

Synergický a individuálny manažment
Rozvoj kompetencií sebariadenia manažéra a riadenia ľudí podľa princípov synergie v manažmente. Pyramídu vitality firmy a osobnú zodpovednosť za rast manažéra prepájame s konkrétnou prácou s ľuďmi.

Vzdelávací proces
Hlbší pohľad na vzdelávací proces v trénovaní zručností ľudí. Zdieľanie a facilitovanie skúseností členov skupiny v oblasti vzdelávania. Praktické tipy a odporúčania ako tvorivo a efektívne pristupovať k tréningom a vzdelávaniu v praxi.

Analýza tréningových potrieb
Ujasnenie vzdelávacích a nevzdelávacích potrieb v príprave tréningu. Zdieľanie skúseností a kritické momenty v analýze tréningových potrieb. Reflexie k rôznym metódam analýzy a praktické tipy pre cieľovanie a vyhodnocovanie tréningov na základe správnej analýzy tréningových potrieb.

Projektovanie tréningu
Možnosti tvorivého projektovania tréningu. Štruktúra, ktorá prevedie účastníkov spoľahlivo témami aj emocionálne silnými situáciami v programe tréningu. Inšpirácie a zdieľanie členov skupiny a tipy pre prax.

Evaluácia tréningu a spätná väzba
Vyhodnocovanie prínosov tréningu pre prax. Skúsenosti s procesom, ktorý  prebieha počas plánovania a realizácie tréningu a predznamenáva dosiahnuté výsledky vo forme vyhodnocovaného rozvoja kompetencií ľudí, zvýšenia ich výkonu, či ich osobného, vzťahového prínosu k dobrej atmosfére a spolupráci vo firme.